Pipedrive paistab silma oma organisatsioonikultuuri poolest. Millised on Pipedrive’i organisatsioonikultuuri kõige olulisemad põhimõtted või väärtused? Kuidas olete nendeni jõudnud?
Ettevõtte viiel asutajal oli oma varasema kogemuse põhjal selge arusaam, milliste inimestega nad ühiste eesmärkide nimel töötada tahaksid. Pipedrive’il on kuus põhiväärtust. Põhimõte, et teiste päeva ei tohi ära rikkuda tagab draamavaba töökeskkonna ja positiivse õhkkonna.
Olulised on ka sisemine põlemine ja soov areneda ja paremaks saada, sest me ei taha otseselt kedagi motiveerida ning eeldame, et meie meeskonnaliikmed tahavad tööd teha ja ise areneda.
Väga oluline on ka see, et inimene ei lõpetaks õppimist ega tunneks, et kõik on tehtud. Kui Pipedrive’i inimeste käest küsida, miks nad Pipedrive’is töötavad, tuuakse alati ülekaalukalt välja, et põhjuseks on meie suurepärased inimesed. Meeldivate inimestega koos töötades saavutatakse palju, sest osatakse näha meeskonna ühiseid vajadusi ning vabanduste otsimist ei tolereerita.
Ühes varasemas intervjuus Äripäeva raadios oli juttu, et Pipedrive’i üks olulisemaid värbamispõhimõtteid on see, et inimese väärtused peavad kindlasti Pipedrive’i väärtustega klappima. Kuidas sellised inimesed ära tunda?
Oleme kindlal veendumusel, et töötajad on ettevõtte parimad saadikud, seepärast paneme väga suurt rõhku õigete inimeste leidmisele, kes lisaks professionaalsele sobivusele kannaksid meie väärtusi. Pipedrive’i värbamisprotsess on tavapärasest pikem ja energiarohkem, kuna tahame olla kindlad, et sobime vastastikku ning inimese silmad säravad just seda tööd tehes, kuhu ta värvatud on. Seitsmeosalise värbamisprotsessi intervjuude jooksul hindame kandidaatide vastavust meie põhiväärtustele ning nende järgi käitumine saab otsuse tegemisel määravaks.
Pipedrive aina kasvab, nii Eestis kui ka üle kogu maailma. Tihti kipuvad esialgsed väärtused ja põhimõtted aja ning kasvuga hajuma ja nende hoidmine on aina raskem. Kuidas toetate organisatsioonikultuuri säilimist ka organisatsiooni kasvades ja kui tihti analüüsite seda, milliseid muudatusi oleks vaja teha?
Kiire kasvu ja arengu juures peab pidevalt jälgima, millised protsessid või kokkulepped on vaja üle vaadata, sest uutes tingimustes sageli need enam ei sobi. Vaatamata suurtele muutustele on Pipedrive’i esialgsed põhiväärtused siiani sobivad ning nende püsimajäämise tagavad meie töötajad, kes nendesse põhimõtetesse usuvad ning nendele vastavalt ka käituvad.
Kindlasti ei saa rohkem kui 500 töötajaga ettevõte hoida täpselt sama tunnet nagu ettevõtte algusaastatel, mil kõiki töötajaid teati ja tunti. Ettevõtte kasvades saab aga selle tunde tekitada väiksemates gruppides – tiimides, projekti- ja missioonigruppides. Kui sinu ümber on tõelised oma ala asjatundjad ja näed, et ka teistel tööd tehes silm särab, tekib võimas sünergia.
Pipedrive’i organisatsioonikultuurist ja selle mõjust ettevõtte edukusele räägib Pipedrive’i personalijuht Leelia Rohumaa pikemalt juba
18. septembril toimuvas Juhtimislaboris. Vaata programmi
SIIN ja registreeri soodushinnaga
SIIN.Seotud lood
Juulis lisandus 4 üürnikku
Riias arendatav Preses Nama Kvartālsi ärikeskusega lisandus ainuüksi juulis neli uut üürnikku. Uute tulijate seas on digitaalse kasutajakogemuse disainiga tegeleva ettevõtte kontor ning mitu teenusepakkujat – pilatese stuudio, kohvik ja lõunasöögirestoran. Esimesed üürnikud kolivad keskusesse juba 2027. aasta jaanuaris.