- OMX Baltic0,24%307,86
- OMX Riga−0,24%900,07
- OMX Tallinn0,06%2 098,97
- OMX Vilnius0,64%1 448,93
- S&P 5001,08%7 500,58
- DOW 300,14%51 564,7
- Nasdaq 1,91%26 517,93
- FTSE 1000,04%10 367,2
- Nikkei 2251,55%72 353,96
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,87
- GBP/EUR0,00%1,15
- EUR/RUB0,00%84,18
- OMX Baltic0,24%307,86
- OMX Riga−0,24%900,07
- OMX Tallinn0,06%2 098,97
- OMX Vilnius0,64%1 448,93
- S&P 5001,08%7 500,58
- DOW 300,14%51 564,7
- Nasdaq 1,91%26 517,93
- FTSE 1000,04%10 367,2
- Nikkei 2251,55%72 353,96
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,87
- GBP/EUR0,00%1,15
- EUR/RUB0,00%84,18
Heidy Purga (vanus 51) ettevõtja CV Radaris. EESTI REFORMIERAKOND on suurim ettevõte, milles Heidy Purga tegev on. Lisaks ta on seotud ettevõtetega MUSTMESI OÜ ja KULTUURIMINISTEERIUM. Tema peamised äripartnerid on Urmas Kruuse, Õnne Pillak, Urmas Paet, Andres Sutt, Antti Leigri, Eerik-Niiles Kross, Erkki Keldo, Hanno Pevkur, Jürgen Ligi, Kristen Michal, Madis Timpson, Maris Lauri, Marko Mihkelson, Mart Võrklaev, Signe Riisalo ja Urmas Klaas. Isiku kõiki rolle, ajalooliseid seoseid ja kontaktandmeid vaata Infopangast.
Heidy Purga Ettevõtted
| Ettevõte | Roll | Seos alates | Müügitulu |
|---|---|---|---|
| MUSTMESI OÜ | 02.09.2023 | 11 173 € (2025) | |
| EESTI REFORMIERAKOND | 17.07.2025 | 1,97 mln € (2018) | |
| KULTUURIMINISTEERIUM | 25.04.2023 |
Osalused ettevõtetes
| Ettevõte | Protsent | Osalus | Müügitulu |
|---|---|---|---|
| MUSTMESI OÜ | 40 000 € | 11 173 € (2025) |
Kasusaaja ettevõtetes
| Ettevõte | Kontrolli teostamise viis | Müügitulu |
|---|---|---|
| EESTI REFORMIERAKOND | Juhatuse liige või liikmed | 1,97 mln € (2018) |
Vaata isiku ajaloolisi äriseoseid, ametikäiku ja otsekontakte Infopangast.
Ärivõrgustik
- Tegevjuhtkond
- Nõukogu liikmed
- Omanikud
- Omandused
- Äriregistri kasusaajad
- Kuva 2. astme seosed
Kuulumine Äripäeva Topidesse
Isiku kuulumine Äripäeva TOP nimekirjadesse viimase kuue aasta jooksul.
Isik pole kuulunud Äripäeva TOPi
Seotud uudised
Äripäeva veebides ilmunud artiklid isiku kohta.
