- OMX Baltic−0,42%314,42
- OMX Riga0,26%938,51
- OMX Tallinn−0,18%2 147,71
- OMX Vilnius−0,66%1 503,06
- S&P 5000,45%7 726,7
- DOW 300,29%53 495,48
- Nasdaq 0,39%26 393,35
- FTSE 1000,14%10 743,35
- Nikkei 225−3,16%65 326,42
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,86
- GBP/EUR0,00%1,17
- EUR/RUB0,00%97,93
- OMX Baltic−0,42%314,42
- OMX Riga0,26%938,51
- OMX Tallinn−0,18%2 147,71
- OMX Vilnius−0,66%1 503,06
- S&P 5000,45%7 726,7
- DOW 300,29%53 495,48
- Nasdaq 0,39%26 393,35
- FTSE 1000,14%10 743,35
- Nikkei 225−3,16%65 326,42
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,86
- GBP/EUR0,00%1,17
- EUR/RUB0,00%97,93
Heiki Hepner (vanus 60) ettevõtja CV Radaris. ISAMAA on suurim ettevõte, milles Heiki Hepner tegev on. Lisaks ta on seotud ettevõtetega TARK METS OÜ, HAMBARAVI EDENT OÜ ja HEIKI HEPNER FIE. Tema peamised äripartnerid on Aivar Kokk, Andres Luus, Andres Metsoja, Gerry Konnov, Helir-Valdor Seeder, Jaanus Karilaid, Jüri Ratas, Karl Sander Kase, Kaspar Kokk, Kristjan Järvan, Lea Danilson-Järg, Mart Maastik, Priit Humal, Priit Sibul, Riina Solman, Tarmo Kruusimäe, Triin Varek, Tõnis Lukas, Urmas Reinsalu ja Marja-Liisa Veiser-Västrik. Isiku kõiki rolle, ajalooliseid seoseid ja kontaktandmeid vaata Infopangast.
Heiki Hepner Ettevõtted
| Ettevõte | Roll | Seos alates | Müügitulu |
|---|---|---|---|
| TARK METS OÜ | 22.03.2021 | 5 510 € (2025) | |
| HAMBARAVI EDENT OÜ | 01.09.2023 | 238 678 € (2025) | |
| HEIKI HEPNER FIE | 02.01.2006 | ||
| ISAMAA | 06.06.2019 | 1,31 mln € (2018) |
Osalused ettevõtetes
| Ettevõte | Protsent | Osalus | Müügitulu |
|---|---|---|---|
| TARK METS OÜ | 2 556 € | 5 510 € (2025) | |
| HAMBARAVI EDENT OÜ | 476 € | 238 678 € (2025) |
Vaata isiku ajaloolisi äriseoseid, ametikäiku ja otsekontakte Infopangast.
Ärivõrgustik
- Tegevjuhtkond
- Nõukogu liikmed
- Omanikud
- Omandused
- Kuva 2. astme seosed
Kuulumine Äripäeva Topidesse
Isiku kuulumine Äripäeva TOP nimekirjadesse viimase kuue aasta jooksul.
Isik pole kuulunud Äripäeva TOPi
Seotud uudised
Äripäeva veebides ilmunud artiklid isiku kohta.
