Kasvava ettevõtte saatuse määravad murranguhetked

Uue ettevõtte teke näitab, et turul, olemasolevate ettevõtete majandusruumis, eksisteerib ebaefektiivsus. Uued ettevõtted püüavad seda täita, olles olemasolevatest mängijatest millegi poolest paremad.

Gasellettevõtted ei teki maksude optimeerimise eesmärgil. Nende tekke alus on reaalne äri, mille esimesed viljad on muutunud juba käega katsutavaks. Gasellettevõtted on kapitaliloome alus, nad loovad nii rahalist kapitali kui ka veel olulisemat - inimkapitali.

Kiire kasvu juhtimine

Ettevõtted ebaõnnestuvad finantsiliselt valdavalt kahel põhjusel: kas ei teenita kasumit või ei ole piisavalt likviidsust või tekivad mõlemad probleemid üheaegselt. Iga kiire kasv survestab nii kasumit kui ka likviidsusnäitajaid. Kiiret kasvu tuleb osata juhtida, sest ka probleemide eskaleerumine on kiire kasvu tingimustes kiire. Alati on hea teha varuplaan juhuks, kui asjad ei peaks minema nii, nagu plaaniti – ning seda nii kiire kasvu perioodidel kui tavapärasematel aegadel. Hea varuplaan võib tähendada ka piisava kapitalivaru olemasolu. Kõige raskem osa ettevõtlusest ongi pea selgena hoidmine. Oluline on aru saada õigetest põhjustest, mis ikkagi on selle ettevõtte käibe tekke ja toote edu aluseks ja kui palju ikkagi on ettevõttel likviidseid varasid.

Kahjuks on halvad otsused enamasti tehtud headel aegadel ning rahaliste vahenditega opereerimisel tundub kehtivat reegel „mis lihtsasti tuleb, see ka lihtsasti läheb“. Teadmine, et äriplaan on laotud üles kivi kivi haaval, on oluline väärtus, see peab rasketes tingimustes võimalikule survele kõige paremini vastu. Kui ettevõtte tulemus ei baseeru üksikul kliendil, vaid neid on rohkem, kui tootel on ühe eelise asemel rohkem eeliseid, siis võib juhtuda, et rasked ajad enam nii rasked ei tundugi.

Neljandaks - hoia inimkapitali

Iga hea ettevõtte taga on head inimesed. See on kõige olulisem ressurss, mis ettevõtetel kasutada on. Ettevõtjaks saadakse õppimise teel ja kõige paremini õpitakse siiski enda vigadest. Kogemus on alati kõige väärtuslikum osa ettevõtjaks olemisest.

Suureks tõusevad need ettevõtted, mille firmakultuur soosib partnerlust ning kus ei kardeta oma arvamust välja öelda. Tugeva ettevõtte organisatsioon tunnustab tegijaid ning suudab oma eksimustest õppida.